开拓海外市场一直是中国企业的热门话题之一。
过去两年间，越来越多的中国企业走向海外，越来越多的中国产品受到国外消费者青睐。然而，疫情加剧、海运暴涨、监管升级等黑天鹅事件的冲击，给不少跨境卖家的出海之路制造了新的挑战。
在此背景下，单纯依靠铺货模式似乎难以站稳脚跟，而品牌价值越高的卖家，受惠于用户忠诚度，也更能经受各种变化，更能经历风浪。走DTC品牌出海之路，建立更有韧性和辨识度的品牌，成为了多数企业的选择。
然而，品牌建设不可一蹴而就，在地域、人文等传统难题与疫情的不确定性之下，中国企业何以破局突出重围？
1.产品
产品是所有模式中的核心。产品做不好，即使你的营销有多吸引人，消费者都不会再次为你买账。
中国在过去的二三十年里面，一直是生产制造的强国，是全球的制造工厂，所以在生产制造这个环节，中国得分是超过90分的。后期，随着越来越多的ODM订单的承接，中国制造的研发和设计水平也在不断提高，但由于常年处于传统外贸模式，走出自己的品牌出海路却找不到方向。
要去做升级的话，首先便往产品的研发设计这个方向去走，去了解自己的竞品，去洞察当地消费者的喜好，再去定义自己的产品。例如与国内品牌出海服务商行云集团合作的国产品牌——得力文具。
在产品设计过程前期，得力文具与行云集团进行了新一轮市场调研。他们通过研究各个海外站点最热门的文具产品，从产品外观设计、功能特性、价格等各个方面进行分析，深入了解不同消费者
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