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文｜陈畅
编辑｜陆佳
当年的文艺青年们，谁不曾有过MUJI無印良品（简称“无印良品”）的白毛巾和格子衬衫？但现在，这家以“性冷淡”风格著称的中高端“杂货铺”，也开起了生鲜店，开始接地气“卖菜”了。
无印良品这家于年入华的日本品牌，曾有过一段无比风光的日子，状态最好时，它曾以每年差不多50家店铺的速度在国内扩张，并于年在华营收超过70亿元。
但在这之后，它在国内的发展开始放缓。同时，无印良品还频频陷入质量风波。为此，无印良品曾多次降价试图挽回用户的心。同时，它还开起了餐厅、酒店，甚至现在还做起了生鲜生意。
无印良品不断被吐槽“太贵了”和“中日不同价”的同时，类似名创优品、NOME等本土精品“杂货店”相继诞生，开始抢占无印良品的生存空间。这位昔日的外来“宠儿”，正为中国市场的竞争而感到焦虑。
无印良品“跨界”，从开酒店到卖生鲜
11月11日，无印良品中国首家生鲜复合店在上海开业。与盒马等生鲜店不同，该复合店包括店铺和超市两大区域。其中，店铺由无印良品设计和运营，超市则是无印良品提供设计、京东集团旗下七鲜7FRESH超市进行运营。
以往，无印良品店里售卖的商品多以服饰、文具、食品、家居为主。而这次新开的生鲜店中，取消了床品和大型家具，扩充了食品和消耗品等产品种类，同时还设置了冷冻食品区。“以往大家对MUJI的印象，可能更多是店里的服饰和生活用品，但是其实‘食’也是人们生活中最基本、最重要的一环。”无印良品（上海）商业有限公司（MUJI中国总部）向AI财经社解释称，公司希望通过此举扩大消费者群体。
不过，在上海的生鲜店已有了美团买菜、盒马菜市、苏宁菜场等，巨头云集，无印良品想要对抗它们，也绝非容易之事。
“企业进行生鲜经营，不仅仅是简单增加一些品类，而是要构建一整个生鲜运营供应链体系，包括生鲜生产地资源、供应链、冷链、物流体系、仓储等，而且生鲜损耗率又极高，非专业经营者想要进入，难度非常大。”中国商业联合会专家委员会委员赖阳向AI财经社表示。
也许正是基于这样的考虑，无印良品选择了与京东合作。
据公开资料，负责经营无印良品生鲜超市的京东7FRESH，是京东线下生鲜超市，其北京首店于年1月开业，宣称在以门店为中心的3公里范围内，消费者可享受最快半小时送达服务。京东集团副总裁、7FRESH总裁王笑松在开业时透露，在未来3-5年，7FRESH将在全国铺设超过家门店。
AI财经社发现，无印良品与京东的合作早有渊源。在年“购物节”时，无印良品就与京东“联姻”，除无印良品全国约家门店商品全线入驻京东外，两者表示还会在物流、线下门店等多个领域展开合作。
年8月，中国首家无印良品精选店MUJI
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