这支风格大片，传达出了流行不设限、经典有新意的产品概念。
一波实力种草，更让我们看到晨光文具打造国粹出新的决心和实力。
最新推出的这组中国风满溢的国粹礼盒，以京剧四大行当“生旦净丑”为灵感，选取生旦净丑代表人物（生-诸葛亮、旦-虞姬、净-霸王、丑-蒋干）发饰、衣服纹理上最具特色与趣味的部分设计创作，将传统京剧纹样与现代几何图像相结合，以线条勾勒的方式重新演绎京剧人物形象。
四款礼盒内，不仅有单纯的笔和本子这些传统文具，更融入了眼罩、护照夹、行李牌、纸胶带等有趣实用且符合年轻人需求的时下大热的文创用品。
其次还发现晨光与《时尚芭莎》合作了另一组KV大片，亮相的不仅仅是帅哥美女，还有当今京剧舞台上最时尚的女老生——王珮瑜。作为晨光盛世新颜的首席文化官，瑜老板在这组大片中以简约时尚的现代风格、混搭浓墨重彩的京剧扮相，让人耳目一新。
一夜之间似乎什么都变了，原本司空见惯的身边物，突然变得这么高大上。不管是品牌方的尝试也好，还是中产阶级文化消费趋势引导也罢。这个电视、报纸、电台等主流媒体影响力滑落的时代，如何从渠道依赖转变为产品引爆，是后传统企业主日益焦虑的现实问题。
著名财经作家吴晓波老师正式推出“新匠人加速计划”。帮助全中国的新匠人们从互联网传播、新品牌打造、渠道连接、新营销工具、企业家培训和风险投资对接等六大方向全面加速。
这是一个令人激动的开始。
在新中产崛起的中国，将会有一群新匠人重新定义这个国家的每一个商品，小到一个杯子、一双拖鞋、一个牙刷。他们浸淫于一个古老的行业，但是用新的工艺和范式，服务于新的人。他们将一个个熟悉的物件重新想象和制造，让它们与当代有关。这里面也涌现出了很多优秀的爆品战略主导品牌：NONOO潮牌水杯，于小果中式糕点、关茶等等。
一、爆品战略是不是刚出现的呢？
其实不然。举例，小米公司把移动电源1万毫安的价格降到了69元，插线板价格降到了49元，电池价格降到了不到1元1节。这让三个行业基本上已经无利可图。从此面临了激烈的价格竞争。年前福特的T型车年后的苹果iPhone，都是超级单品爆品，凭借两个产品，就改变了整个行业格局。这就是这个时代的变化，从原来的品牌为王，变成了爆品为王。而过去的渠道为王，也不再有效，而变成了用户为王。失效的还有规模为王，现在叫做口碑为王。
成为爆品的几个因素：
1、高性价比
2、高颜值
3、产品让用户心动
4、以上条件同时满足
实现产品的性价比和颜值，一般业内领先的企业都能做到，但为啥出不了颠覆行业级的爆品呢？因为没有解决产业级的痛点。
爆品是一个相对概念，按照痛点的分级，我们也能将爆品分为几个等级，公司级爆品，行业级爆品。公司级爆品，就是在公司内部能够挑大梁的单品，行业级爆品，就是苹果手机这样的，将整个行业格局改变的产品。
二、为什么要做爆品？
1、源于外部——满足用户消费升级的需求。
近些年中国的发展，从物质匮乏，到低廉假货充斥市场，而今随着生活水平的提高，大家对自己所用的物品要求也越来越高。消费升级，用户对产品越来越挑剔。而市场上产品的同质化，也是企业难以破解的竞争局面。
2、激于内部——互联网时代企业生存之道。
聚焦资源，优化供应链，降低成本，提升竞争优势，获取最大利益。做到产业级爆品，则可颠覆行业，快速抢占市场份额。爆品是最好的宣传，爆品自带流量，每一个爆品都是口口相传的产品，爆品与品牌互相赋能。
那么如何打造爆品呢？
寻找价值锚！也就是定位，在传统工业时代的核心法则是强调信任状，建立用户信任的认知优势，认知大于事实。而在互联网时代的核心法则不再是信任状而是价值锚，这也就是为什么原来只要在电视台砸广告，产品就能卖的很好，比如史玉柱砸脑白金洗脑广告，狠狠的砸下几十亿，这个保健品市场绝大部分都被他占领了。但现在这个方法已经失效了。因为信息多元化，你那边刚砸广告，这边负面消息就从自媒体渠道雨后春笋一样的生长出来。所以，现在的价值锚必须有三个法则，痛点法则，尖叫法则和爆点法则。乔布斯说的话可以解释这段文字，产品人不能被营销人打败，未来营销的干不过做产品的。
打造爆品的几个因素：
1、摸准时代脉搏，找风口；
2、挖掘用户需求，找痛点；
3、基于痛点，产品微创新；
4、品质过硬，颜值要高；
5、控制成本，注重性价比；
传统行业控制成本，一是从供应链着手，二是从渠道入手，生产成本降下来，砍掉渠道加价成本，从工厂到客户，性价比就高了。
那么说了这么多，什么才是单品革命？
下面举个福特T型车的例子，说年福特公司T型车上市，福特宣布以后只生产这一款汽车，而且只有黑色的。由于规模化，边际成本下降，所以福特这辆车的最初定价只有美元，比当时其他车便宜了2/3，而到了年，价格降到了美元，大概相当于今天的20元人民币的价格，做到这个价格，福特的秘籍就是流水线装配大规模生产，压缩成本。截止年，这款车停产，一共生产了万辆。
那么什么又是杀手级应用？
苹果首席设计师乔纳森艾维在年，向乔布斯展示一个不太成熟的技术，多点触控，他很担心乔布斯说这是一堆狗屎，但没想到乔布斯竟然一拍大腿，给了高度评价，这就是未来！乔布斯随即启动手机项目，研究屏幕的时候就有两个选择，一个是笔触屏，当时诺基亚就研投资亿美元的秘密项目，就是研究这个的。虽然有很牛的诺基亚工程师建议，要不要换成多点触控，但被高层否决了。而苹果的另一个研究重点就是指触屏，也就是现在的智能手机这种，乔布斯的态度很明确，也很固执。只要有手写笔，这个产品就废了。但当时这个产品压力很大，技术风险也不小，不过乔布斯的坚持的理由很简单，那就是用户体验。年iPhone发布，乔布斯重新定义了手机。而微软给出的评价是，这是世界上最贵的手机，但没什么吸引力，因为没有键盘，而诺基亚则说，这个手机太不禁摔了。结果就不必说了，诺基亚帝国轰然倒塌，微软也在错误的道路上，不停奔跑，始终找不到正确的方向。乔布斯还经常和福特惺惺相惜，用福特的话来揭示产品的要以，如果我问顾客想要什么，他们可能会说自己想要一匹快马？但真的如此吗？顾客的真正内心需求是尽快安全舒适的到达终点。
四、做好爆品有哪些条件？
1、基础扎实：爆品的产生对于公司要求极高，一方面是内部各个模块能够配合到位，作出高性价比、高颜值、解决用户痛点的产品。另一方面是外部资源，包括自身的供应链，能否有最优势的资源，最佳的渠道推广。
2、配套到位；能称为爆品必然是销量爆发性增长的产品，制造端、库存、物流、安装、服务等是否能跟得上是需要提前考量和准备的，每一项有缺失，必然造成爆品效益没有最大化发挥。
3、永不止步；其实就是不断创新，一次次迭代，超越用户的期待，这一点对于公司来说是极大的挑战。超级案例苹果公司，也会有此困境。不超越自己，必将被他人超越。
做爆品只当是短期的战略行为，通过爆品，我们进入一个行业，打开一片市场，而真正长久的，是用心为消费者创造让生活更加美好的产品。
共响圈点评
爆品战略背后反应的是企业的产品研发能力和对市场的快速反应能力。对于脱离人口红利优势的国内企业来说，当年四小龙的发展路径或许可以借鉴，被靠着国内巨大的消费市场，中国制造已不再是那个靠着加工费就能存活的阶段，势必导向中国品质中国智造。中国品牌未来路还很长，相信未来中国企业必将走出国门，中国品牌必将立于世界品牌之林。
