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如何在业内更好的生存再转型？
什么样的运营模式更适合当下？
市场进入后疫情时代，经济学家分析，进入7月份经济会有所好转，到11月份会往更好的方向走，那么对于这些，我们应该做好哪些准备呢？
首先，我们要找到适合我们的营销模式，营销模式需要系统，零售门店应从四个思维去思考，1、流程思维：明确流程；2、数据思维：看自己的数据，看同行的数据；、瓶颈思维：你的转化率怎么样？你的客单价是多少？兴趣引发出了问题；4、目标思维：达成目标、超越目标。
疫情进入后，图书文具店的商业模型不是零售+体验，也不是卖书+咖啡的品类或业态叠加，它是所想的核心顾客在用一种什么样的方式度过他的每一天。
而你是否能够为他这样的一天的日常生活提供所需要的商品或者服务，甚至为顾客企划更加有创意、让他可以生活得更好的商品与服务。
基于这点，我们应该采用全域流量打法，什么是全域流量打法：1、线上+线下；2、公域+私域；、内容+社交；4流量+留存。
01全域引流已经成为新常态——线上+线下后疫情时代，通过数据显示，市场消费行为模式、购物渠道和消费习惯，已经发生巨变。
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电商渗透率KOL影响决策期望实时互动消费体验
红海，须建立优质内容持续多渠道持续互动创新全场景
长期客户关系种草引流是建立是维护用户粘性全历程体验
才能持续增长口碑的必经之路的关键才能脱颖而出
在我看来，必须打通线上+线下模式。
打通线上才能打破空间、打破时间的多元化增长收入，实体商家做线上，不是让你去开淘宝店、做直播带货，而是用我们的客户群。
这里的客户群指的不是我们平时拉几个客户建个群，而是快闪群，快闪群就是吸引精准客户到群集中、批量、快速成交！
◆线上+线下
线上+线下可以利用一码券，线上领取优惠券，线下搞促销搞活动来用，利用APP+微商城+小程序+
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