根据公开数据显示，年中国文具市场规模达到了.91亿元，我国现有3亿左右的学生和1亿左右的办公人士，这是文具的主要消费人群。根据华创证券测算，未来3年，我国中小学生在校人数仍将保持小幅增长。
而其中学生对于文具消耗量非常大，学生角色身份周期长，从小学到大学完整周期走完长达16年。根据招商证券测算数据显示，~年学生文具消耗量每年同比增长均为1.5%。但是，在双减、疫情、经济下行、内卷横行的年，普通人还能开文具店吗？本文带你一起了解当下及短期未来文具店领域相关情况。
文具行业现状我国文具行业现有企业超过家，整体市场呈现高度分散的趋势，文具行业产业链上游主要原材料依赖进口，中游加工制造企业竞争格局也比较分散，长期以OEM贴牌加工、服务海外品牌为主，近年来也有国内品牌制造商在逐渐崛起。文具产地主要以宁波为龙头形成浙江省文具产业圈，另外广东潮汕地区也是我国文具生产基地。
文具零售终端还是以线下渠道销售为主，年前瞻产业研究院统计线下销售占比86%，线上大概14%。
文具零售终端还是以线下渠道销售为主，年前瞻产业研究院统计线下销售占比86%，线上大概14%。
因此不难发现，线下实体文具店在整个销售环节中，相比线上依然有其存在的较强先天优势。
文具店靠什么赚钱？虽然近几年很多行业都受到了经济周期的影响，但是由于文具属于学生必须的书写工具、而且客单价相对较低，是刚需消耗品，因此文具市场受到波动比较小。
但是正因为文具消耗具有一定的周期，一支笔可能用完的时间也比较长，文具客单价低，那么文具店靠什么赚钱？从文具相关的实体店来看，从经营方式和目标用户定位的不同，细分下来大概又可以分为普通文具店、连锁店、商超、精品杂货店。
其中普通文具店和连锁文具店经营模式上相对差异不大，商超经营成本高，且消费者没有专门到商超买文具的习惯，其次精品杂货店是近年来比较受消费者欢迎的文具店形式之一。
普通文具店连锁店：在商品构成上，一般是教辅图书+玩具+文具，以混合业态的形式经营，很多文具店也会开在学校附近，目前全国校边文具店大概是18因此依靠低价的文具作为引流，吸引目标人群消费以后（学生或者家长），再通过高价格的玩具来提升店铺利润。
便利店、超市：文具+生活用品+学生教材+玩具+零食，这类店铺因为地理位置比较好，一般开在闹市中心、路口等人流量大的地方，品类丰富，可以通过整体SKU销售来提升店铺利润。
杂货店、精品杂货店：杂货店铺跟传统只瞄准学生群体的文具店不同，他们服务于追求生活品质、体验生活等目标人群，一方面细分了学生群体（比如喜欢玩手账的学生），另一方面拓展了用户群体，比如爱生活的白领或者是家长。
文具对于他们来说目的不是为了基本功能，还是悦己悦人的，所以可以送给自己体验、也可以作为礼物送人，这类店铺则可以在商品中加入一定比例的相对高价的文具，提升客单价从而提升利润。
根据腾讯报告资料显示，62%的00后愿意为兴趣买单，智研咨询调查显示，75%的消费者能够接受产品溢价20%以上。
由此延伸出来一种更高级的经营模式，精品杂货店：我们熟悉的无印良品、名创优品、都属于精品文创+品牌的道路，但经营成本更高。名创优品面对高成本运营，则是采用了平价商品销售、快速上新换新满足消费多元需求、提高粉丝粘性以保证出量；无印良品则是选用低价+高价，品类扩得足够宽，包括了图书、家具、服装等保持整体毛利。
精品杂货店也是近年来年轻用户比较喜欢进店消费的店铺类型之一，如果你是一个行业新手，这种店型也是可以考虑的店铺类型之一。
五个提升文具店经营的方法作为普通人，无论是新店还是老店，文具店接下来的运营应该从哪些方面去着手经营，才能坚挺熬过年？
增加产品品类：传统的文具店，应该首要在品类上拓宽，优先提高店铺的盈利点，如漫画、零食、玩具、图书等，圈住用户。同时还可以做系列化产品，在同一拨用户上挖掘多次消费机会。
提高增值服务：零售店更多的是擅长提供产品，服务也需要向知名品牌学习，提升店员的服务培训，提升用户满意度，提高复购和转介绍。
精品文创和品牌路线：消费者的要求会越来越高，也会越来越喜欢精致的东西，倡导好的生活理念，让顾客产生强烈的价值趋同感，这才是最强的营销手段。
开始布局私域：目前不仅仅是像肯德基、麦当劳、屈臣氏等知名连锁品牌开始布局和运营私域，不少商场如上海K11也开始利用视频号+企业
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