访谈背景
在行业精细化分工的大势之下，依然有一部分大型企业，保持着上中下游全覆盖的商业模式，例如文具行业的龙头企业——晨光文具。众所周知，业务的复杂程度与人力资源管理的复杂程度正相关，那么对于产销研一体的晨光文具，他们的招聘面临着哪些挑战？又是如何应对的？近期，我们走进位于上海松江G60科创云廊的晨光文具总部，与招聘部负责人Vincent进行了一次面对面的交流访谈。他向我们分享了晨光文具的招聘现状与挑战，以及他们又是如何通过内外齐行的招聘策略，为晨光迎来“晨光”。????????“多元的业务，需要多元的人才”
陪伴了大部分人青春的晨光，已经稳稳坐在了文具龙头的位置，近些年，晨光依然不断求新，在电商、新零售等领域摸索向前。
“晨光的业务模式复杂且全面，他不仅仅纵向覆盖了研发、生产、销售，还横向衍生了以晨光科技、九木杂物社为代表的电商、新零售版块，加上数字化转型和国际化布局，因此晨光对人才的需求是复杂且多元的。”Vincent向我们介绍。
（晨光旗下九木杂物社）
Vincent谈到，对于晨光文具来说，人才获取的挑战不仅仅在于数量多和质量高，更在于类型的“广”，生产需要物流、仓储、采购人才；销售需要营销、渠道人才；研发需要设计人才；九木杂物社需要新零售人才；科技需要电商人才；数字化需要IT人才......每一个版块的定位、职位需求不同，人才画像不同，来源渠道不同，接触方式也不同。
兵来将挡，水来土掩，面对晨光文具高速发展所带来的“多”、“高”、“广”的招聘需求，Vincent分享了他们团队的应对之策。
外引人才随势而动
商业世界瞬息万变，而在企业内部，招聘也需要与时俱进，新世代跻身职场，我们的候选人变了；移动互联网风靡，我们的招聘场景变了；新的商业模式层出不穷，我们的人才需求也变了...面对这些变化，晨光随势而动，摸索出了自己的引才策略。
用年轻的方式招聘年轻人
穿梭在晨光的办公室中，我们发现，晨光的团队是年轻且有活力的。Vincent认为，要想吸引年轻人的加入，就要用年轻人偏爱的方式做招聘，让招聘成为一次了解彼此的对话，而非机械的你来我往。
首先，晨光向年轻人输出他们喜爱的雇主内容。例如，在今年校招期间，晨光发布短片，讲述一位晨光员工的热爱与梦想，并邀请新生代一同加入晨光，书写传奇。晨光还利用空宣、直播等形式邀请候选人来一次云端的晨光参观，让他们真真切切地感受到在晨光工作是种怎样的体验。
（晨光校招短片）
此外，晨光还十分
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