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年6月份，在上海文具店当管理员的表弟突然咨询我被拖欠工资要如何处理。一问才知道那半年因为疫情封控，生意差了很多；而22年春节表弟还找他爸周转了一笔，准备入股和老板一起干。
半年之间，°大转变，还没入伙，就先有工资纠纷了。后面表弟想着在这家店干了好几年，之前生意一直很不错，估计疫情缓和之后一切就又回来了，简单了解如果一直欠薪该怎么维护自己的权益，就又默默地上班了。
前段时间疫情一放开，我所在的城市，学校都提前放假了。很多文具店也跟着提前关门放寒假了。我又想起了表弟，就去问问他的情况。他说老板已经渡过困难期，正在准备开新店。
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我又惊讶了，半年前工资发不出去，现在又要搞分店，是如何逆转的？
表弟说老板做了糊涂账，账做漏了；加上疫情封控也影响了不少；还新招了2个员工养着却没多少事做。
后面他根据自己这几年的管理经验，就给老板提了点建议：
①增加销售渠道。这几年因为疫情及线上销售渠道的普及，很多顾客都转为线上消费，特别是在寒暑假期间。
表弟建议老板也开网店及直播带货。表弟跟我说，直播带货是扭转他们生意最重要的助推剂。
②复合式经营。虽然上海店租奇高，但他们的店面还是挺大的，表弟建议老板把店稍微整合了一下，留出一小块区域，给学生看书、做手账的休息区，并且会定期改变主题。很多学生在寒暑假也会约着去店里，不仅提高了顾客的粘合度，也能在节日推出了一些新产品。
③借助app，电子记账。表弟说，明明感觉生意没有那么糟，利润他也知道，为啥老板连工资都发不出来。后面他发现老板的账有点乱，就去研究了记账app，让老板记账。
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表弟吐槽道，真的是不记账不知道，记账之后，不仅老板账务清晰了，还发现了一些经营问题。现在不仅生意走出了“淡季”，蒸蒸日上，最近找新店面开分店的事情也提上日程了。
我也是妥妥的记账儿，我说记账是可以解决不少财务问题，但怎么解决经营问题？表弟嘲笑我这个记账老司机，账本研究得还没他透彻。
①老板员工，共同记账，减少工作量，减少人工成本。
之前老板没有用APP记账，每天和每个月月底对账要花很多时间。自从用了神象云的文具店账本，谁销售谁记账，谁进货谁记账，每个月月底下载报表，节省了不少时间。
老板在统计财务上不需要那么多时间，也帮忙打包线上销售产品了。
②首页折线图及支出排行，教你一眼看清生意门道。
表弟说，老板一开始用这个账本，就邀请他共同记账了。他本想只是把账整清楚，没想到这个账本首页直接可以看每日收入折线图和支出排行。看了几个月账单，他也从这两个图发现了，之前的一些建议还是有用的。
现在他只要看支出排行就知道是不是需要补货了。并且总结出：①根据以往经验，安排员工休息；②哪些产品销售量比较好，可以走直播带带货。
③账户齐全，应收应付款一笔不落。
表弟他们主要代理的得力文具，不仅零售也批发。之前老板一直说账上没钱工资发不出来：最后才发现是因为有几个批发客户的账忘记登记，当时被封控挺长时间，这几个客户没来进货和结账，才会导致账上没钱，工资拖欠。
后面客户来结账时，老板才发现原来漏收几笔账，才导致账上没钱。也幸好客户自觉了，现在用了这个账本，谁经手的客户应收账款详实记账，及时催收，再也不存在这个问题了。
④结余即时现，决策不迟疑
聊到后面，我就问表弟做生意风险蛮大的，还想合伙吗？他才告诉我他已经是合伙人了，现在增加销售渠道和复合经营基本没什么淡旺季之分。
本来他还有点犹豫，但老板在账本上也把他设为管理员，每月结余直接看柱状图就知道了，这个生意能不能合伙，账本都告诉他了。之前还担心亏损现在不用担心，目前正准备一起开一家了。
学生文具整个市场的发展潜力巨大，购买的能力增加。随着社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资大幅增加，文具行业有着十分广阔的消费市场。只要经营妥当，文具店就没有淡季只有旺季。
