4月20日，知乎问题“晨光文具做了什么恶，为什么大家喷得这么狠？”，力压鲍毓明性侵养女相关话题等热门事件，登顶知乎热榜第一。
这个第一来得有些蹊跷，也有知乎网友质疑背后有资本操作的痕迹。
不过，在这个问题下，我们还是看到有人认为晨光有抄袭成风、换壳不换芯、质量不稳定等问题，拷问着这家有着20多年历史的老牌国产文具。
从年晨光成立至今，哪个年轻人的求学之路上没有晨光笔的陪伴？这支笔为大家刷过的无数试题，造就了其国产文具第一股的市场地位。按照一支笔长15厘米来算，年晨光文具卖出的笔，首尾相连可绕地球赤道8圈半。
国产文具品牌千千万，为什么20多年来屹立不倒的是晨光？随着越来越多问题的暴露，这一老牌文具的辉煌要靠什么来延续？
1
槽点满满
但晨光依然是国内销量最好的笔
具体来看，晨光到底有哪些槽点？
翻看知乎“晨光文具”话题下的精华问答，最热门的几个问题透着点对这一品牌的不满——
“为什么感觉中国的文具发展停滞了？”
“百乐、三菱等日本笔为何比晨光、真彩等国产品牌更受欢迎？”
“为什么我觉得晨光笔越来越可能被百乐、斑马取代？”
……
从热门回答的词频来看，知乎用户常常拿晨光和真彩、爱好等国产品牌比价格，和三菱百乐等国外品牌比质量。不管怎么比，晨光在知乎用户眼里似乎一无是处。
其中，晨光常年换壳不换芯的套路饱受诟病。
B站UP主“THEBAI文具社区”对十一款晨光的水性笔芯做了化学测试之后，发现笔芯墨水性能完全一致，只有外壳不同；知乎用户Crash飘对晨光生产于年的第一款0.3mm中性笔替芯MG-进行了反复观察和书写，得出了该款产品从年到年，12年来在笔管长度、笔头设计等方面基本没有任何变化的结论。
但事实上，晨光目前仍然是中国销量最好的笔。晨光财报披露，年公司营收亿元，归属于上市公司股东的扣非净利也达到了10亿元，市值再创历史新高，保持“中国文具第一股”的位置。
一面是知乎用户眼里的“普通货色”，一面却是在A股大展手脚的领头羊，看起来有些矛盾，但这其实可以用一句话解释——“你不是我的用户。”
从晨光在财报中提到的“传统核心业务四条赛道”的人群定位来看，不管是大众产品赛道还是办公产品赛道，晨光产品更多面向学生和办公用户。
显然，这并不是一个面向文具爱好者的定位，对于这些目标客群来说，文具就是一种刚需消耗品，他们对价格比较敏感，对产品的要求也大概率停留在“好用就行”。
而那些拥有严谨挑剔的眼光、对一只笔进行全方位测评的文具爱好者，并不是晨光的主力目标群体。
淘宝的销售记录一定程度上能够证明这一点。
从各个品牌的畅销款来看，低价款国产笔仍然最受市场欢迎。晨光V和真彩GP两款最畅销产品零售价分别为每支1.5元和0.49元，远低于日系对手三菱的UMN-/（5.95元）和百乐的P（9.45元）。
从销量上来看，便宜的晨光月销量超过7.5万件，而价格更高的百乐销量超2万件——如果考虑到每个学校门口都有的晨光门店，晨光的销量会高出更多。
悬殊的价格说明，晨光和三菱、百乐各自处于不同的赛道，面向不同的人群。即使在细节上被疯狂吐槽，晨光销量远超百乐和三菱也有迹可循，这几年各种下沉的故事告诉我们，低价市场远比我们想象的更大、更刚需。
但我们注意到，另一个更加便宜的国产品牌真彩，在各类评测中表现也挺好，为啥销量也远不如晨光呢？
2
晨光是如何成为国产文具龙头的？
年，来自广东汕头的文具代理商陈湖雄创立中韩晨光文具，这时候真彩的首款自研产品“真彩”已经连续多年销量过亿。
与真彩的技术流不同，17岁就离家当推销员的陈湖雄，相信生意是跑出来的。创立晨光之前，他历时8年跑遍全国各地，主要代理韩国和台湾的文具。年亚洲金融危机导致大部分上游的文具供货商倒闭时，陈湖雄已经是韩国一些文具品牌在国内的全国总代理。
对于陈湖雄来说，渠道才是晨光的命脉。
年9月，晨光率先在业内提出“样板店”概念，面向全国启动了“晨光样板店工程”，店家在自己的店招旁边挂上晨光文具的红黑色招牌，店内展示更多的晨光系列产品，晨光则从形象提升、商品陈列优化到销售额增长、经营质量提升等方面对样板店作指导。
（图片来自网络）到年，晨光在全国的挂牌店已经超过了3万家，实现15亿元的营收，创造了连续5年每年业绩增速超40%的业内奇迹。2年，晨光已经建立了28个省级配送中心，拥有多个渠道合作伙伴。
与此同时，在年就已开启挂牌行动的真彩，也让自己的橙色招牌挂满了3万多家文具店。
竞争激烈之下，晨光于年启动连锁零售业务，并于2年初在上海开设试点专营店家。与之前的双招牌不同，此次晨光给每家文具店补贴元，并且免费安装招牌、提供货架，要求则是店家只能挂晨光文具的招牌，店内基本上只能卖晨光文具。
对于不少店家来说，不同品牌的笔并没有太大差别，有补贴还有免费货架可以升级，何乐而不为？这就可以解释，为什么学校门口的晨光文具店越来越多，真彩挂牌店越来越少。
一位年开始代理晨光文具的区域代理经理向DT君表示，最早晨光跟其他品牌一样，主要是在批发市场寻找愿意代理晨光产品的批发客户，签订代理合同，约定一个销售任务，完成销售任务可以获得更高的销售返利。
“那时对区域代理的限制还相对较少，我们可以同时代理其它文具品牌。区别主要是，晨光与我们签订的是独家代理协议，而其它品牌一般在同一市场会签两个或更多代理商。”该经理告诉DT君，“后来对代理的限制就多了起来，如果接了晨光的代理，就不能再代理其他牌子了（非晨光优势产品线除外，如数码产品）。”
这种同一市场下只设置唯一代理商，再由上一级代理商去发展下线的做法，被晨光称作“层层投入、层层分享”的“晨光伙伴金字塔”营销模式，这种模式无疑调动了各级代理商开拓市场的积极性，因为这意味着他们可以独享该区域的经营收益。
不管是合作经销商还是线下样板店和加盟店的数量，都实现了快速增长。在这种模式下，晨光文具店一步步将自己的红黑色招牌挂满了全国。
年4月和5月，晨光与真彩前后脚提交IPO申请，当时晨光的业绩已经蒸蒸日上，而真彩则连续三年盈利下滑，每年净利润不足0万元。随后，晨光于年初成功登陆资本市场，而真彩则在等待两年之后折戟。
近年来，晨光依然在不断拓展着线下门店的数量，其零售终端从年的6万多家一路增长到年的超8.5万家。
对市场的快速占领，使得晨光笔越卖越多。年，晨光笔卖出了接近13亿支，平均我国人手一支，到了年，晨光笔类产品销量已经接近23亿支。学生文具和办公文具的销量也分别从19.7亿、3.3亿件增长到了53亿和17亿件。
虽然三大产品的销量都在一路上涨，但晨光书写类产品的销量增长从年开始逐步陷入了瓶颈，增速从20%降至不到5%。学生文具同样如此，年33%的销量增长，事实上离不开并购安硕文教带来的影响。
相对来说，办公文具的表现要好很多，在年销售额首次超越了晨光的传统书写类产品。年，办公文具更是拿下了60亿元销售额，成为晨光主要的业绩支撑点，6年里业绩增长了11倍。
但是，对于一家国产文具巨头，传统核心产品销售增速下滑，是十分值得警惕的事情。
3
晨光的转型之路
从晨光的财报中可以看到，晨光的转型方向除了重点发展办公文具，还有往精品化发展。
从年起，晨光在新华书店等大型书店内开设精品文具店“晨光生活馆”，随后又推出了购物中心渠道的精品文创店“九木杂物社”。
新业态在初期的经营情况并不理想，公司一度依靠关店来控制晨光生活馆的亏损。但在另一头，九木杂物社的门店数量不断增加，从2家扩大到家，单店亏损从年的19万元降至年的2.7万元。
新业态的规模正在扩大，亏损也在收窄，晨光巩固传统艺能的同时似乎也找到了新的市场。
但如果真的想要朝着高价和精品方向走，主打追求品质的人群，那么我们在开篇提到的那些问题，晨光都还没有真正解决——要做精品，可不仅仅是门店、灯光、外壳和价格组装起来就可以。
晨光在产品上的顽疾一直存在。
从技术上看，国产笔的品控仍然不够稳定。由于笔尖球珠和笔头座的工艺所限，晨光笔存在偶尔断墨飞白、下墨较多的缺点。
从外观上看，晨光产品一直被消费者诟病模仿日系竞品。比如，为了防止掉珠现象频繁发生，晨光仿制了百乐的针管型笔尖设计；年左右推出的葫芦头笔尖仿制了派通笔；按动系列产品则广泛仿制三菱UMN-/等后定位按动笔，但加工工艺又难以与原版相比。
（左为百乐的可擦笔系列产品，右为晨光的热可擦产品）
而从财报数据来看，年晨光营销费用接近10亿，但研发支出只有1.6亿。重营销、轻研发的现象仍然存在于这家看重渠道推广的公司身上。
一边是办公文具市场的良好表现，一边是精品化路线初现曙光。
现在，晨光是时候该想想下一阶段的辉煌要靠什么来延续了。
晨光拥有部分用户从小的回忆，也抓住了中国文创产品精品化的潮流。但如果真的想打动愿意为品质付出更高溢价的消费者，这个玩转了渠道的国产老牌文具，仍然需要“核心产品竞争力”。
