北京哪家医院白癜风较好 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/“提醒我开学的，不是日期，而是同桌问我‘作业写完没’的短信。”“新学期决定努力学数学，没想到认真听完的有且只有第一节。”几年前这些走心的文案在微博等社交平台上引发大量转发，不仅是学生，更多的是很多走向社会的成年人纷纷加入转发的队伍。这场开学文案的策划来自我们耳熟能详甚至陪伴我们从小到大的一个品牌，晨光文具。做题目、写日记，我们用光了多少晨光中性笔可能谁也数不清，如今这个小小的文具品牌已经上市六年，市值一度超过千亿。就在3月刚刚经历了一次更名，风光无限的晨光迎来了各种质疑，晨光究竟是怎么成为中国“笔王”的？晨光更名是为了什么？一、晨光文具漂亮的财报3月9日，还未更名的晨光文具公布了年公司财报，全年公司实现.07亿元营收，同比增长了34%，归母净利润15.18亿元，同比也实现了20.91%的增长。然而这份双增长的财报，投资者并未买账，晨光文具迎来了年4月以来两年股价最大下跌。在公司财报发布不到一周，晨光发出公告，公司召开股东会通过更名提议，“晨光文具”将正式更名为“晨光股份”。这次更名的大动作距离晨光上市过去整整六年。自年上市，晨光业绩曾一路飙高，股价在年突破百元，市值突破千亿，业界都称之为中国“笔王”。然而一年之内晨光股价距离年百元最高点已跌幅超50%。市场担忧来自晨光业务的表现，目前晨光业务分为两块：传统文具业务以及新业务。两大分类问题不同，现状都让人有所“担忧”。传统文具业务营收实现稳步增长，但包括书写工具、学生文具、其他产品在内的三大分类连续三个季度毛利率出现不同程度的下滑。尤其是年第三季度传统业务虽实现22亿元营收，但增长停滞。新业务包括办公直销业务（科力普公司）、零售大店晨光生活馆（包括九木杂物社），增收不增利。科力普年营收虽突破50亿元，但是毛利率甚至低至个位数。零售大店业务营收也在去年一年大幅增长，增速甚至超过90%，其中主要营收来自九木杂物社，然而九木杂物社自年连续四年亏损，年受疫情影响更是亏损达万元。二、晨光三姐弟文具行业都是低价格产品，巨大的利润更需要巨大的销售量支撑。截止目前，晨光覆盖国内31个省份，多个城市，超过家门店，覆盖率居文具行业榜首。晨光之所以有今天的“神话”，离不开陈氏三姐弟的奋斗。晨光陈氏三姐弟来自广东潮汕，农民出身，家庭条件艰苦让三姐弟从小明白只能靠自己。其中二弟陈湖雄头脑最为灵活，虽然脑子好使，但是读书总是差一截，连续三年高考失利后，他决定去社会闯荡闯荡。文具厂“月入过百”的招聘销售员的广告打动了陈湖雄，虽然没有学历也没有工作经历，但是头脑灵活的他正式成为一名文具销售员。具有商业头脑的陈湖雄通过自己的独具慧眼以及努力，很快成为厂里的销冠。不满足只做销售的他决定创业，最开始代理韩国等知名文具品牌。依靠利润差，让陈湖雄坚持下来，不到十年他带领大姐、三弟已经成为国内最大的文具代理商。然而年亚洲金融危机袭来，陈氏三姐弟文具代理生意做不下去了。眼看铺子纷纷倒闭，陈湖雄展现了不服输的性格，决定做属于自己的文具品牌。他来到上海，办了上海晨光文具厂，办工厂不是一个简单的事情，前几年工厂勉强营生。陈湖雄不甘心，多年代理的经验他深知国内没有厂商能做完整的碳素笔。于是下狠心投入大资金，年晨光自主研发具有自主知识产权的碳素笔。至此从代加工品牌文具厂走上了拥有各个种类生产线的文具行业佼佼者，而姐弟三人的身价也已个个几百亿，令人羡慕。三、晨光未来晨光一方面注重科研开发，从笔芯到全品类笔的研发都有自主能力。另一方面拥有独到的渠道销售模式与品牌意识更是帮助其慢慢坐稳国内文具龙头位置。毛利低不在乎，大力做零售，特别是对所有学校周边进行店铺“全面包围”。十几年稳扎稳打，全国超过8万家的店面让晨光业绩飙升，品牌也早已深入人心，年迎来上市。上市之初公司的主营业务几乎全部来自传统文具业务。伴随互联网的疯狂增长，不能只停留在传统业务、布局新业务成为陈湖雄的新战略规划。科力普公司主要为企事业单位提供办公一站式采购服务，年成立。晨光生活馆随后一年成立，涵盖文具、礼品等，主要是针对年轻消费群体提供一站式文化时尚购物体验。近年来，新业务发展迅猛，年开始新业务营收在总营收占比超过4成。即便新业务态势这么好，晨光增速放缓以及毛利持续下降也是不争的事实。抛开受疫情影响的年财报，对比与年，同样是营收增速30%的背景，晨光总归母净利润增速下降速度超过11个点，这意味着极低毛利的办公直销加上还在拓店亏损的零售大店两大新业务都正在拖住传统文具业务。股价的下跌除了来自双减政策担心，更是市场担心作为晨光未来发展重心的新业务增收不增利的现象何时结束的问题表现。晨光文具针对市场的担心表现淡定。公司认为双减确实对文具行业造成一定影响，但是行业并不会萎缩。新业务确实晨光未来的重心，营收比率提升还会进一步体现。九木杂物社开店计划不会受太大影响，预计年开店家。九木以及科力普的孵化都需要更多的时间，不是短期能够实现增效。提升供应链效率，覆盖合作终端，提升盈利能力是眼下晨光传统业务的重点工作。晨光有信心传统文具业务保持10%以上增长。总结从晨光文具更名可以看出晨光正在弱化“文具”属性，或者可以理解为晨光早不满足做一家只卖文具的公司。面对国内双减以及无纸化办公趋势这样的压力，不仅是晨光包括国内文具行业，都回避不了。如果只
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