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不经意间在大众点评搜索了下，发现上海已经从去年3月的家增加到现在的家，一年时间翻了近一倍，不禁让人惊讶；这个闷声发小财的线下空间生意已经以润物细无声的姿态被目标人群接受，下面我们就来探究下其开店模型及底层逻辑。
一、自习室的商业模式
目前的自习室基本都是以二房东、-平小店模式运营，通过隔断分隔成座位，以月卡、季卡进行预付售卖，主要针对考研、考证群体。
除过门店经营收入，可探索的业务还有3种：
1、与教育机构合作，为其招生拿佣金。不过此业务需要大量用户群体，且在双减政策下，效果不佳。
2、做复合业态，提供餐饮、咖啡、售卖文具等增值服务。此业务考验供应链能力。
3、构建线上学习社群，打造线上第三学习空间，建立知识付费业务。此业务考验社群运营能力和盈利模式。
二、定位，包括客户人群定位、值守方式定位。
1、客户人群定位，来自习室的人群主要包括：
人群一：初中生/高中生，这类人群消费能力一般，基本只有晚上和周末有时间来学习。
人群二：寒暑假回家的大学生。
人群三：考研人群，也是自习室的核心人群，喜欢沉浸式学习，来得早走的晚。
人群四：社会人士(考公，考编)。
2、值守方式定位，分为有人值守和无人值守类型。
这取决于你的客群，如果你的客群定位是研究生，那么可以做无人值守的，因为这类人群来得早走的晚，除了学习也无太多其他需求。
如果你的客群是初高中生及社会人士，选择有人值守会更好，这两类人来的时间比较碎片化，为了安全，需要有人看着。
三、成本结构及定价方法
1、基于3C理论的定价模型
3c定价模型即cost-based、
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