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12月11日，泡泡玛特在港交所挂牌上市，定价每股38.50港元。开盘后，其股价迅速拉升到77港元，市值一度突破了亿港元。
在不少人印象中，这似乎是一家年轻的公司。它甚至还曾被评选为中国新零售的十大新物种。实际上，泡泡玛特已经十岁了。
创始人王宁大学就开始创业，年成立泡泡玛特，最早的定位是销售家具、文具、视频等生活创意产品的杂货铺。
开设第一家门店，作为老板，王宁得自己刷墙搞装修，骑着三轮车到批发市场进货，当时，连最初级的店员都很难招到。
如今，泡泡玛特在中国开设了多家零售门店，在62个城市安置了一千多家机器人商店，推出了Molly等爆款盲盒产品，今年双十一还在天猫创造了1.42亿的销售业绩。
十年间，是什么推动了泡泡玛特的持续发展？而在外界质疑盲盒生意泡沫多的当下，又是什么撑起了泡泡玛特的千亿市值？
泡泡玛特上市敲钟现场｜泡泡玛特
「盲盒不是核心竞争力」
从招股书里就能发现，泡泡玛特不仅赚钱多，而且赚钱快。
年，泡泡玛特的净利润是万元，年则是4.51亿元，两年翻了倍。即便是疫情严重的年，它在上半年也赚了1.41亿。
促使这家公司业绩腾飞的当然是盲盒，这种用不透明密封盒包装销售的系列玩具。Molly是泡泡玛特推出的最成功的盲盒IP。这个嘟着嘴巴的小玩偶，仅年就给泡泡玛特贡献了4.56亿的收入。
因为Molly系列盲盒过于成功，加之泡泡玛特在一二线城市开设了多家线下门店，不少人逛一圈下来，就自然觉得这是一家专门做盲盒的玩具公司。
王宁在媒体采访时表示，盲盒本身不是泡泡玛特的核心竞争力，公司的业务板块也不只是大家看见的潮玩零售。
泡泡玛特Molly系列盲盒形象｜视觉中国
最初，公司命名为泡泡玛特（POPMART），是想做日本LOFT这种杂货零售商，也就是流行产品的超市。团队发现潮玩销量增长很快，就开始做减法，最后只做潮玩这个品类。
十年来，流行的潮玩种类一直在变，但王宁说，「这么多年不变的就是我自己最感兴趣的（方向），一个关于设计，一个关于商业。」
关于设计，涉及到IP形象的挖掘，这是泡泡玛特的产品核心。截至年6月30日，泡泡玛特总共运营了93个IP，包括12个自有IP、25个独家IP，56个非独家IP。
将一个IP转化成爆款商品是一件复杂的事情。首先，你得找到最头部的艺术家，打动这些艺术家接受自己的作品被批量化生产。
以Molly这个IP为例，在其创作艺术家KennyWong还未走近大众视野时，泡泡玛特就与他签约。
IP签约后，要找到合适的生产供应链，要去做运营管理，做营销，构建自有渠道，这里就涉及到泡泡玛特的商业化。
参与泡泡玛特投资的华兴资本董事长包凡提到，「泡泡玛特成功的核心绝对不是因为盲盒，而是将设计、供应链，再到最后的零售终端，整合成平台化能力。」
除了盲盒，泡泡玛特的产品线还包括手办、BJD、衍生品等。除了潮玩零售，它还开展了艺术家经纪、互动娱乐、潮玩展览等业务。
潮玩并不是新的行业，盲盒是十几年前就有的老玩法，IP也有自己的生命周期。在王宁看来，泡泡玛特的创新在于围绕潮玩打造了一个平台。
这个平台将上游设计端，中游销售渠道等供应链，以及下游潮玩文化社区这些业务整合在一起，形成了一个生态闭环。这也是促使泡泡玛特持续发展的驱动力。
泡泡玛特创始人王宁｜泡泡玛特
泡泡玛特的新型全球化
华兴资本领投了泡泡玛特Pre-IPO轮的融资，包凡回忆，「这个交易从决策到投进去只用了20天。」
为什么这么快？包凡告诉极客公园（ID：geekpark），投资泡泡玛特之前，消费已经是华兴投资重点
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