IP授权产业近两年在国内迅速崛起，IP授权跨界联合营销渐入佳境。
奥利奥携手超级IP故宫，推出独家限定款“朕的心意中华六味”售出76万包，一天之内就为品牌新增26万粉丝，超过过去1年店铺增粉总量。销售同比去年实现超过30%增长。
商品授权，作为目前国内IP授权行业最常见的一种授权形式。
IP方给予品牌方/生产厂家授权，后者可使用授权的IP形象进行产品开发，譬如宝可梦文具、HelloKitty毛绒公仔、原神定制版耳机等等。
这种形式的授权，对IP方和商家来说，都是最直观、最高效的经济收益。
一方面，有切切实实的产品可供消费者购买；另一方面，双方的运作模式都较为成熟，对市场的把控能力较全面。
但从IP授权市场的整体发展来看，仍然存在信息不对称、市场对接困难的问题。IP授权为实体产品价值赋能的潜力远不止于此，后文会呈上解决方案。
难题1：找不到成本高
由于IP授权市场的属性限制，找到IP方授权这一步都会难倒一批人，直接与IP官方一一对接比较繁琐，而靠谱专业的授权机构又难寻。
IP涵盖的类型有卡通动漫、艺术设计、社交娱乐、游戏、体育、艺术家、元宇宙等等，面对琳琅满目的IP类型，商家会陷入选择困难，通常会优先考虑IP影响力、粉丝量。
不过大IP的授权费，高则百万，低则几十万，对于一般的商家来说这个投入实在是有些高，试错成本也就上来了。
难题2：选不好不会用
IP联名有时候看似毫无关联，却能在联名营销后给足消费者新消费的理由。不过IP本身还需与产品的定位、品牌调性相匹配，才会有比较大的爆发力。
有的脑洞不能乱开，因为“跨界”如果跨得不好，不仅对品牌毫无帮助，反而会使得品牌陷入泥潭。
例如，年喜茶X杜蕾斯，以“一滴都不许剩”霸道口吻，成功让消费者产生了不好的联想。很多网友表示：看完这个活动，再也不想喝喜茶了。
今年年初，肯德基与泡泡玛特联合推出的“DIMOO联名款盲盒套餐”活动，引发了消费者抢购热潮，但中消协当即就对此事发表了观点，称用“盲盒”诱导食品过度消费，应当抵制。
联名属性不匹配或者设计应用、运营推广的方式不对，都有可能让IP联名营销结果与自己预期的背道而驰，得不偿失。
难题3：竞争大见效慢
由于IP本身自带流量，故IP赋能产品可以让产品快速得到推广和曝光，同时也能占领新消费群体的心智。
但在如今疯狂的联名攻势下，消费者也会出现疲软，即过度依赖导致创意丧失，套路失灵下的消费者失敏。
如市场上的旅游文创产品普遍存在的问题就是：产品雷同、缺乏本地文化认同、产品粗糙不精致等。说是文创开发授权，却容易被冠上贴牌纪念品的标签。
当商家都在争抢某一个IP，这种盲目跟风的现象，不仅无法得到1+12的效果，还会让品牌连带消费者降低新鲜阈值。
且联名营销推广也是需要一体化的包装的，某一个环节做的不好就会导致最终效果的折扣。
三大难题是客观存在的，但是这并不代表IP授权商品市场本身的消颓，反而是市场亟需更专业、更高效、差异化运转方式的信号。
在大众化的动漫、影视IP合作普遍化之后，相对“曲高和寡”的文博IP在今年的授权市场异常火爆，其特有的公信力背书、文化质感是品牌最为看中的因素。
在消费升级的大环境下，人均文化消费占比越来越高，受众愿意购买具有一定文化价值的产品，品牌还可以通过融入艺术文化打造产品差异性，提升产品的质感。
以《故宫》IP为例，它平台粉丝数超千万，一年登上热搜百余次，文创产品年销售额突破10个亿。
其中典型合作案例，农夫山泉联合故宫文化服务中心推出了限量版的“故宫瓶”，营销大获成功。
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